Diagnostic stratégique · Transformation anacarde & karité · Côte d'Ivoire
Un outil de production manuel, une force commerciale à construire et une organisation interne encore informelle limitaient le développement de l'entreprise.
Diagnostic global de l'entreprise, plan de mise à niveau et accompagnement à la mise en œuvre (structuration commerciale, préparation d'un dossier de financement), à la demande de l'ADCI et dans le cadre du programme PACIR 2.
Plan de mise à niveau validé · Outils commerciaux déployés · Dossier de financement prêt
NAFIS Entreprise est une entreprise ivoirienne active dans la transformation de produits agricoles, notamment l'anacarde et le karité, vendus sous forme de croquettes, de pâte de cajou et d'autres produits dérivés.
Sylvain Koffi est intervenu à la demande de l'ADCI (Agence pour le Développement et la Compétitivité des Industries de Côte d'Ivoire), dans le cadre du programme PACIR 2 financé par l'Union européenne. La mission a couvert un diagnostic global de l'entreprise (stratégique, commercial, organisationnel, technique et financier), suivi d'un plan de mise à niveau et d'un accompagnement à sa mise en œuvre : structuration commerciale, outils de pilotage, préparation d'un dossier de financement bancaire.
À l'issue de la mission, l'entreprise dispose d'une feuille de route claire pour augmenter sa capacité de production, d'un tableau de bord commercial pour suivre son activité, et d'un dossier prêt à présenter pour son développement.